MBA教育：七个习惯成就自我管理之路
2015/3/25 11:12:08 点击：
《高效能人士的七个习惯》对许多人来说都是个熟悉的名字。几乎每个个人发展讲座上都会提到这本在个人管理领域久负盛名的著作。这本书重新定义了个人管理和领导力培养的方式，帮助全球千千万万人通过有意识的自我管理掌握自己的人生。2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。《首席执行官》杂志的调查结果将《高效能人士的七个习惯》评为20世纪两大最具影响力的经济类书籍之一。这本书的作者史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey)被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，入选“影响美国历史进程的25位人物”。
近日，史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey)的长期合作伙伴，帮助他写就《高效能人士的七个习惯》的著名领导力大师，《优秀领导力》杂志主编，个人发展领域专家肯·谢尔顿(Ken Shelton)来到上海复旦大学管理学院，向MBA学员们讲授怎样运用领导力和自我管理获得更大成就，并帮助企业走向成功。福布斯中文网特邀采访了谢尔顿先生，听他讲述人们怎样通过掌握领导力改变自己的生活。
福布斯：您与《高效能人士的7个习惯》的作者史蒂芬·柯维一起合作了很长时间。这本书如今已成为个人管理领域最有影响力的代表作。是什么带给这本书如此巨大的成功?
谢尔顿：我认为我们成功的关键在于大量的实践检验和平易近人的语言。柯维和我花了四年时间准备这本书的材料，而大多数同类著作只是花很少的时间把一些杂乱的管理学观点整合在一起。柯维把他的想法和理念进行演说和讲座，不断实验，测试听众的反应，所以当我们把这些材料整理成书时，我们已经有信心它们会受到大众欢迎。
在我们之前，大多数管理学著作都来自学术界。管理学学者们构筑一套理论，然后在学术小圈子里流传。大众不会对这些艰涩难懂的学术著作感兴趣。柯维和我用清晰易懂的语言解释管理学理论，并且向人们展示了一套明晰并且切实可行的自我完善办法。
福布斯：创作《高效能人士的七个习惯》之前，你们有受到什么启发吗?
谢尔顿：写这本书之前，柯维在杨百翰大学念博士。他的导师沃尔特·刚(Walter Gong)是一位重视自律的摩门教徒。他相信人们可以通过规划和约束达到自我完善。
沃尔特有一套向别人传播理论的方法：首先抓住这种理论的核心，用生动的实例解释它，并在24小时内将整理出的这套理论加实例教给别人，然后再让他们在实践中体会。沃尔特家的三个孩子每天晚上回家都要用这套方法向家人解释他们一天学到的东西。
柯维被这种方法迷住了。他相信这种方法可以用来将他的个人管理理论传播给大众。他用吸引人的小故事来解释他的理论，听众觉得这比枯燥的管理学理论有意思的多，也愿意听。之后柯维开始四处举办演讲，向人们传播他的个人管理方法。在这个过程他产生了将他的演讲内容整理成书的想法。
福布斯：有人认为自我管理理论只是一堆空话。许多人都明白成功需要的品质，很少有人能真正做到，因此个人管理理论没什么用处。您对这怎么看?
谢尔顿:许多人没有意识到自我管理可以在多大程度上改变他们的生活。看看我们四周，大多数人只是随波逐流，任凭命运处置。还有一些人似乎觉得自己的发展是别人的责任，他们把自我管理“外包”给了学校和企业。
事实上，没有人能代替你自己为你作出规划，而有效的自我完善和规划可以让你走上稳步成功的道路。个人管理理论可以给人们一个改变的计划，让那些追求优秀的人们有效管理自己的人生。
福布斯：大多数人刚开始职业生涯时都身处金字塔的底端。当人们只能被领导时，该怎样发挥自己的领导力?
谢尔顿：每个人在一生中都要经历许多不同的角色，有些角色需要合作，服从的能力，这并不是说在这样的角色里你只能做一个消极的服从者。迪士尼乐园有一套著名的管理理论：迪士尼乐园带给人们梦幻般的体验，而制造这份体验的每一个工作人员都是这个大舞台上的一名演员。即使最普通的职位也有意义，因为每位员工都是一段梦幻体验的缔造者。
莎士比亚有一句名言：“Whate’er thou art, act well thy art.” (译：在其位，谋其职)职业生涯就像演戏，当你身处不同的角色，你应该全情投入其中，将它做到最好，你会迎来闪光的时刻。领导力的真谛不在于获得多大的权力和金钱，而是主动面对挑战，将人生掌控在自己手中。
福布斯：以您和柯维多年来对领导力的研究，您认为伟大的领导者拥有怎样的品质?
谢尔顿：伟大的领导者拥有启发别人，发现别人潜能的能力。每个人心中都有为某件事专属的热情，许多人不知道这种热情的存在，或是认为正在做的事和自己的热情不相关。伟大的领导者能看到人们内心的激情，让他们重新发现自己，让他们相信可以用一种方式在自己现在的事业中实现这种热情。
近日，史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey)的长期合作伙伴，帮助他写就《高效能人士的七个习惯》的著名领导力大师，《优秀领导力》杂志主编，个人发展领域专家肯·谢尔顿(Ken Shelton)来到上海复旦大学管理学院，向MBA学员们讲授怎样运用领导力和自我管理获得更大成就，并帮助企业走向成功。福布斯中文网特邀采访了谢尔顿先生，听他讲述人们怎样通过掌握领导力改变自己的生活。
福布斯：您与《高效能人士的7个习惯》的作者史蒂芬·柯维一起合作了很长时间。这本书如今已成为个人管理领域最有影响力的代表作。是什么带给这本书如此巨大的成功?
谢尔顿：我认为我们成功的关键在于大量的实践检验和平易近人的语言。柯维和我花了四年时间准备这本书的材料，而大多数同类著作只是花很少的时间把一些杂乱的管理学观点整合在一起。柯维把他的想法和理念进行演说和讲座，不断实验，测试听众的反应，所以当我们把这些材料整理成书时，我们已经有信心它们会受到大众欢迎。
在我们之前，大多数管理学著作都来自学术界。管理学学者们构筑一套理论，然后在学术小圈子里流传。大众不会对这些艰涩难懂的学术著作感兴趣。柯维和我用清晰易懂的语言解释管理学理论，并且向人们展示了一套明晰并且切实可行的自我完善办法。
福布斯：创作《高效能人士的七个习惯》之前，你们有受到什么启发吗?
谢尔顿：写这本书之前，柯维在杨百翰大学念博士。他的导师沃尔特·刚(Walter Gong)是一位重视自律的摩门教徒。他相信人们可以通过规划和约束达到自我完善。
沃尔特有一套向别人传播理论的方法：首先抓住这种理论的核心，用生动的实例解释它，并在24小时内将整理出的这套理论加实例教给别人，然后再让他们在实践中体会。沃尔特家的三个孩子每天晚上回家都要用这套方法向家人解释他们一天学到的东西。
柯维被这种方法迷住了。他相信这种方法可以用来将他的个人管理理论传播给大众。他用吸引人的小故事来解释他的理论，听众觉得这比枯燥的管理学理论有意思的多，也愿意听。之后柯维开始四处举办演讲，向人们传播他的个人管理方法。在这个过程他产生了将他的演讲内容整理成书的想法。
福布斯：有人认为自我管理理论只是一堆空话。许多人都明白成功需要的品质，很少有人能真正做到，因此个人管理理论没什么用处。您对这怎么看?
谢尔顿:许多人没有意识到自我管理可以在多大程度上改变他们的生活。看看我们四周，大多数人只是随波逐流，任凭命运处置。还有一些人似乎觉得自己的发展是别人的责任，他们把自我管理“外包”给了学校和企业。
事实上，没有人能代替你自己为你作出规划，而有效的自我完善和规划可以让你走上稳步成功的道路。个人管理理论可以给人们一个改变的计划，让那些追求优秀的人们有效管理自己的人生。
福布斯：大多数人刚开始职业生涯时都身处金字塔的底端。当人们只能被领导时，该怎样发挥自己的领导力?
谢尔顿：每个人在一生中都要经历许多不同的角色，有些角色需要合作，服从的能力，这并不是说在这样的角色里你只能做一个消极的服从者。迪士尼乐园有一套著名的管理理论：迪士尼乐园带给人们梦幻般的体验，而制造这份体验的每一个工作人员都是这个大舞台上的一名演员。即使最普通的职位也有意义，因为每位员工都是一段梦幻体验的缔造者。
莎士比亚有一句名言：“Whate’er thou art, act well thy art.” (译：在其位，谋其职)职业生涯就像演戏，当你身处不同的角色，你应该全情投入其中，将它做到最好，你会迎来闪光的时刻。领导力的真谛不在于获得多大的权力和金钱，而是主动面对挑战，将人生掌控在自己手中。
福布斯：以您和柯维多年来对领导力的研究，您认为伟大的领导者拥有怎样的品质?
谢尔顿：伟大的领导者拥有启发别人，发现别人潜能的能力。每个人心中都有为某件事专属的热情，许多人不知道这种热情的存在，或是认为正在做的事和自己的热情不相关。伟大的领导者能看到人们内心的激情，让他们重新发现自己，让他们相信可以用一种方式在自己现在的事业中实现这种热情。
有些“假”领导者，比如希特勒，试图将别人的决定权拽到自己手中，并试图让他人依赖自己得到指引和动力。真正的领导者尊重每个人独立的个性，寻找并开启他们心中沉睡的热情。每个人都是独一无二的，每个人都可以找到适合自己独特性的领域。真正伟大的领导者懂得引导人们发现并利用这一点。
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